박 민 수 한국닌텐도(주) 홍보담당

사장님과 게임할 수 있는 회사?
닌텐도의 기업문화는 개인이 집중적으로 업무를 하면서도 다른 사람과의 업무협조가 굉장히 효율적으로 이루어지는 것이 특징이다. 이때 단순한 명령이나 인정이 아닌 매뉴얼의 규 칙에 따라서 업무가 이루어지기 때문에 개인의 업무 효율이 높다. 더불어 사원 모두에게 차별 없이 주어지는 평등한 기회와 역량, 성과에 따른 공정 한 평가방식, 내가 회사의 주체로서 일할 수 있는 분위기 등 닌텐도 기업문 화의 장점은 너무 많다. 그렇다고 개인적인 문화는 아니다. 한국닌텐도의 회식은 업무의 연장이나 억지로 밥을 먹는 자리가 아닌 가족들과 밥을 먹으 며 이야기하는 자리 같다.
대부분의 신입사원이 그렇듯 입사하기 전 에는 사장님을 비롯한 임원들은 엄숙하고 딱딱할 것이라는 선입견을 가지 고 있었다. 하지만 이러한 고정관념을 보기 좋게 깬 사건이 하나 있다. 시 장조사를 위해 사장님과 동행하는 차 안에서였다. 코다 마네오 사장님은 ‘리듬 세상’이란 게임을 나보다 능숙하게 플레이하며 즐거워하셨다. 그 모습은 신선한 충격 그 자체였다. 결국 사장님은 게임을 만점으로 마쳤다.
이렇듯 스스럼없이 직원들과 어울리며 소소한 일상에 대해 이야기 를 나누고 함께 게임을 즐기는 사장님의 모습만 봐도 닌텐도의 분위기를 짐 작할 수 있을 것이다.
또한 닌텐도에는 사훈도 경영이념도 없다. 이 는 시대의 변화에 대응하며, 때로는 이를 선도하고, 누구보다도 먼저 고객 에게 즐거움을 제안해야 하는 엔터테인먼트 사업을 전개하는 회사이기 때문 이다. 닌텐도가 정의하는 엔터테인먼트는 ‘사람을 놀라게 하는 것’이다. 다시 말해 새롭고 놀라운 것들로 게임을 하는 이들에게 감동을 주는 것이 다. 이러한 감동을 위해서는 시대 변화에 유연하게 대처할 수 있는 새롭고 독창적인 인재가 필요하다.
이에 부응해 나도 끊임없는 자기계발을 통해서 발전해나가고자 한다. 더 나아가 게임을 통해 모든 사람들이 미소 지을 수 있도록 노력할 것이다. 또한 앞으로 ‘게임인구의 확대’를 통해 한국의 많은 사람들이 즐거워할 수 있도록 한국닌텐도의 홍보담당자로서 열 심히 뛸 것이다.
외국계 기업에서 일하고 있는 선배로서 구직자들에 게 당부하고 싶은 것이 있다. 글로벌 기업은 장기적인 목표에 따라 움직이 기 때문에 글로벌 인재가 되기 위해서는 장기적인 목표에 대한 로드맵이 있 어야 한다는 것이다. 이에 평소에 자기 스스로에게 비전과 목표에 대해서 물어보는 태도를 추천한다.
“여러분, 게임을 즐기는 사람뿐만 아니 라 함께 하는 주위 사람에게도 웃음을 전달하는 한국닌텐도에 오세요! 그리 고 저와 게임 한판 해요! 봐드리지 않을 거예요.(웃음)”