LIG건설이란 기업이 생소할지도 모른 다. ‘LIG가 붙었으니 대기업 같은데, 어떤 회사지?’라는 의문을 품을지 도 모른다. 배우 김명민이 하는 아파트 광고를 설명하면 어렴풋이 생각날지 도 모르겠다. 그러나 2010년, 이제 LIG건설은 대한민국 건설업의 중심으로 도약하기 위해 힘찬 날갯짓을 하고 있다. 그리고 이 날갯짓은 LIG건설의 인 사를 맡고 있는 경영지원담당 최병렬 이사로부터 시작되고 있다. 이에 ‘비 어 있으면 채우기 쉽다’고 말하는 최 이사를 만나 앞으로 LIG건설의 변화 와 혁신 이야기를 들어 보았다.

LIG그룹은 2017년 내에 ‘국내 10위권 그룹으로 도약’이라는 목표를 가지 고 있다. 우선 LIG건설은 중장기적으로 2013년 ‘국내 20위권 건설사로 도 약’이라는 목표를 가지고 전진하고 있다.
“2009년에는 LIG건설이 수주, 매출에 있어 한 단계 도약하기 위해 사업 포트폴리오 전략에 따른 조 직을 구성하고 인재 채용, 조직 활성화 등의 여러 가지 활동을 시행했습니 다. 이러한 성장 잠재력과 비전은 LIG건설만이 가진 최대의 장점이라고 볼 수 있죠. 한 마디로 LIG건설의 최대 장점은 ‘무한한 가능성’입니다.”
LIG건설의 대표적인 기업문화 키워드는 ‘열정’이다. 열정을 가진 사 람은 그 역량이 다소 부족할지라도 자신의 굳건한 의지와 실행력을 통해 높 은 성과를 창출할 수 있기 때문이다. “열정은 전염성이 매우 높아서 1명 의 열정적인 리더는 주위에 뜨거운 열정을 전파시켜 제각기 다른 개성의 조 직원을 하나로 묶어 줍니다. 이렇게 뜨거운 열정을 가진 사람들이 하나가 돼 목표를 향해 돌진할 때 장애물은 없죠. 무엇보다 LIG건설의 기업문화는 현재진행형으로 형성되고 있다고 말할 수 있습니다. 앞으로 회사가 더욱 성 장하고 성과가 나타나면 선순환 구조에 의해 자연스럽게 LIG건설만의 조직 문화가 형성될 것이라 생각합니다.”

LIG건설은 ‘창조적인 사람’, ‘열정적인 사람’, ‘정도를 걷는 사 람’이라는 3가지의 키워드를 통해 인재를 채용하고 있다.
“황무지 에서 새로운 창조물을 지어내는 건설업에서는 기존의 관습과 통념을 깨뜨리 고 새로운 생각과 행동을 통해 도전할 줄 아는 신입사원이 꼭 필요합니다. 또한 ‘성공 DNA’를 가지고 있느냐가 중요하죠. 우리는 이와 같은 역량을 지닌 신입사원을 채용하기 위해 역량 기반의 면접 전형을 심층적으로 시행 하고 있습니다. 더불어 LIG건설의 핵심 가치와 인재상을 완전히 이해할 수 있도록 면접관을 집중적으로 교육 및 훈련시키고, 이를 통해 역량 기반 면 접이 실질적으로 운영될 수 있도록 하고 있죠. 이를 통해 뛰어난 역량을 지 니면서도 우리 회사의 가치를 함께 공유하고 실천해갈 수 있는 인재를 채용 하고 있습니다.”
하지만 건설업의 특징상 규모의 경제를 이루기 위 한 대규모 산업 장비보다는 우수한 기술직 인력의 업무 노하우와 기술력이 더 중요하다. 이에 건설업은 전문 분야의 기술자들이 많이 필요하기 때문 에 인재 쟁탈전이 일어나는 산업이기도 하다. 그만큼 인재의 확보도 중요하 지만 빼앗기지 않는 것도 중요하다.
“건설업은 인력 이동이 쉬운 산 업입니다. 그렇기 때문에 시간과 비용을 들여 육성한 인재가 퇴사하지 않도 록 노력해야 합니다. 단순히 연봉을 올려주고 외적인 조건을 맞춰주는 것보 다는 직원 스스로가 육성•교육 되고 있다는 느낌을 받는 것이 중요하죠. 예 전과 같은 평생직장의 개념이 사라진 지 오래입니다. 신세대 직원들은 본인 의 배터리가 닳는다는 생각이 들면 미련 없이 떠나기 마련이죠. 이에 LIG건 설의 발전 가능성을 보고 입사한 인재들을 위해 기업도 성장하고 개개인도 성장할 수 있도록 경영활동을 해야 합니다.”
무엇보다 각 회사마 다 건축물에 대한 고유의 혼이 담긴 구조물을 만들어야 하기 때문에 외부 인재뿐만 아니라 그 정신을 함께 할 수 있는 내부 인재의 육성도 중요하 다.
“내부 인재 중에서도 현장에서 가장 중추적인 역할을 수행하는 ‘현장소장’을 육성하기 위해 최초 입사한 신입사원 때부터 현장소장이 되 기까지의 전 과정에 대해 ‘Career path’를 설계하고 이에 대한 체계적인 CDP 프로그램을 운영하고 있습니다. 그밖에도 현재 1인당 연간 교육 시간 을 건설업체 상위 10위권 수준인 80시간을 이수하도록 하고 있고, 각 분야 별 직무 전문가 육성 제도를 통해 실무의 최일선에 있는 대리급 직원들이 자신의 전문분야에서 스페셜리스트로 발전할 수 있도록 교육 제도를 운영하 고 있습니다.”

“전략적인 HR을 수행하기 위해서는 데이브 얼리치가 언급한 ‘전략적 파트 너’, ‘행정전문가’, ‘직원옹호자’, ‘변화주도자’의 역할을 수행할 수 있어야 합니다. 4가지의 전략적 HR 역할을 통해 매순간 변화하는 경영환 경에 민첩하게 대응할 수 있도록 조직의 변화를 두려워하지 않고 성과 창출 을 위해 도전하는 직원을 육성하고, 그 직원들이 자신의 포부를 마음껏 펼 칠 수 있는 환경을 조성해야 합니다.”