니체가 주장하는 ‘아모르 파티’, 즉 운명을 사랑하라는 말도 나 자신의 운명의 주인이 되어서 진짜 내가 되라는 뜻이다. ‘신이 죽었다’라는 말은 결국 자신 스스로가 삶의 설계자가 되라는 말이고, 자신의 삶이라는 공간을 자신의 색깔로 채워진 작품으로 만드는 삶의 예술가가 되라는 것이다.이 책은 소명, 자신, 타인과의 관계, 즉 myFati, mySelf, myKiss로 명명된 이 세 분야에서 자신을 돌아보고 진짜 나로 진화하여 건강하고 행복한 삶을 이끌도록 질문한다. 또한 이 책에는 브랜든의 스타트업을 통해 그의 창의적 아이디어와 세

코로나19 이후 대면으로 할 수 있는 일이 급격히 줄었다. 이제는 말로 하지 않고 사내 메신저나 메일로 협조를 요청한다. 바로 옆에 앉은 동료에게도 메일로 소통한다. 자연스레 글로 일하는 경우가 늘었다. 과거에는 직장에서의 글쓰기가 ‘실력’이었다면, 이제는 ‘생존’이 되었다. 글쓰기에 서툴면 일을 주도하지 못하고 따라가는 사람이 된다. 다른 사람을 빛내는 조연으로 남게 된다. 반면 말에 조금 서툴더라도 글쓰기에 강하면 주요 프로젝트에 반드시 포함된다. 프로젝트의 완료는 결과 보고서, 즉 글쓰기이기 때문이다. 그럴수록 역량을 인정받을

나는 내가 좋아하는 것에 미쳐보고 싶다는 생각이 크기 때문에 진짜 내가 관심 있는 분야를 찾고 싶었다. 그 분야에 미칠 때쯤 나의 쓸쓸한 마음이 조금이라도 위로가 되고 지쳐있는 나의 마음이 그곳에 기댈 수 있지 않을까 하고 말이다. 이렇게 된 내 마음 상태는 나를 잘 몰랐을 때 항상 내 옆 사람에게 기대기 마련이었고 그러다보니 내 사람은 어느 순간 없어졌었기 때문이다. 사람이 사람에게 미칠 때쯤 항상 내 옆에는 없었다. 그렇기에 나는 나를 잘 알아야 한다.나는 무지했다. 그저 아무것도 안 했을 때 부정적인 생각을 가질 수밖에 없다는

지친 삶에서 벗어나 돈 걱정 없이, 하고 싶은 일만 하는 삶을 살고 싶지 않은 사람이 과연 몇이나 될까? 자주 야근하면서도 상사의 눈치를 보느라 마음 편히 휴가도 못 가고, 친구의 기분을 살피느라 싫어도 좋은 척하고, 가족의 기대에 부응하느라 하고 싶은 일을 포기하고 사는 사람들이 많다. 만약 자신이 여기에 속한다면 더더욱 이 책에 주목하자.아무리 열심히 일해도 경제적 상황이 나아지지 않고, 365일 사는 게 힘든 이유가 참고 인내하는 노력이 부족해서라고 생각하기 쉽지만, 사실 잘 들여다보면 ‘싫은 일을 하는 것’ 자체에 문제가 있

세상이 변했다. 기업은 더 변했다. 90년대생이 온다며 새로운 인류를 맞이할 준비로 기업들이 들썩였을 때가 엊그제 같은데, 어느새 업계를 불문하고 90년대생이 주역으로 프로젝트에 참여하는 장면은 너무나 흔해졌다. 일하는 사람을 대하는 법도 크게 달라졌다.이렇게 기업문화가 달라진 환경에서 조직 관리자들의 고민은 더욱 커지게 마련이다. ‘어떻게 하면 실무자들로부터 최상의 성과를 끌어낼 수 있을까?’라는 질문에 대한 해법이 점점 복잡해지기 때문이다. 이 책은 수평적 리더십에서 조직의 미래를 발견하길 권한다. 공감과 존중의 수평적 리더십이

저자 강남구 대표는 유학파 출신의 공동 창업자와 함께 레드오션인 독서실 시장에 대한 재해석을 끊임없이 시도했다. 그는 다방이 카페로 바뀌고 슈퍼가 편의점으로 바뀌는 것처럼 어둡고 좁았던 독서실이 프리미엄 독서실로 변화하는 흐름을 눈여겨보았다.작심이 단기간에 고속 성장할 수 있었던 성공 요인은 부동산 시장의 변화, 라이프 스타일 변화에 따른 공간 산업의 진화, 인구 변화에 따른 고객의 수요, 온라인 교육시장 급성장 등 집요한 시장조사였으며 업계 최초의 차별화된 핵심 전략이었다.저자의 사전에는 ‘원래 그건 그래!’라는 말은 없다. 어떤

이건희 회장은 늘 미래를 말하곤 했다. 그것도 1, 2년 후가 아니라 10, 20년 후의 미래를 말하곤 했다. 1987년 삼성 회장 취임할 무렵 진공관 텔레비전 시절에 반도체를 이야기했고, 휴대전화가 상용되기 전부터 곧 휴대전화는 1인당 1대 소유 시대가 올 것이라며 이를 선점하자고 말했다. 아날로그 시대에는 결코 100년 기술의 일본을 따라잡을 수 없지만 디지털로는 앞서간다는 말을 해서 사람들을 ‘의아하게’ 만들었다. 그러나 모두 그가 말한 대로 되었다.대부분의 사람들은 이건희 회장의 말이라면 “마누라만 빼고 다 바꾸라”고 했다는

이 책은 한국 최초로 이미지 메이킹(Image making) 이론과 프로그램을 개발한 김경호 교수(교육학, 상담학박사)가 기업체 및 대학교, 방송 등에서 30년 이상의 축적된 노하우를 중심으로 집필한 이미지 메이킹의 이론과 실제의 개정판이다. 이 책의 내용은 이미지 메이킹의 총론적인 부분과 내적 이미지, 외적 이미지, 관계적인 이미지 등 네 가지 테마로 구성되어 있다. 이미지 메이킹의 총론적인 부분에는 이미지의 개념과 이해, 이미지 메이킹에 대한 이해, 이미지 메이킹 프로그램의 적용에 관한 사항을

인공지능과 자동화 기술의 발달로 인해 많은 이들이 사라질 직업으로 부동산 중개인을 꼽는다. 하지만 공인중개사는 수많은 부동산 직종 중 하나에 불과하다. 또한 부동산 직업은 없어지는 게 아니라 4차 산업혁명과 함께 급격히 발전하고 있다.인공지능이 대신할 수 없는 대체투자 전문가, 기술과 융합해 거듭 발전 중인 프롭테크 분야, 정부 정책에 힘입어 성장세를 보이고 있는 부동산 리츠 등 부동산 산업은 앞으로 더욱 발전할 것이고 직업의 영역도 더 확대될 것이다. 이 책은 이런 부동산 직업에 대해 소개하

검찰개혁과 언론개혁에 대한 관심이 부쩍 높아진 요즘이다. 필자는 뜨거운 논란을 일으킨 ‘조국 사태’를 계기로 언론 문제를 얘기해보고 싶었다. 언론 위기의 본질을 짚어보고 그 해법을 찾아보고 싶었다. 이 책은 고발장이라 할 수 있다. 거대언론사에서 보도의 정파성과 자사이기주의가 어떻게 작동하는지, 언론계를 장악한 경영논리와 자본논리의 실상이 어떠한지, 기자정신은 어떻게 변질하고 어떻게 사라져갔는지를 정밀하게 기록했다. 아울러 언론이 제대로 기능하려면 무엇을 지양하고 무엇을 지향해야 하는지도 담

오늘의 2030은 4차 산업혁명과 저성장 시대를 살면서 비록 부모 세대들보다는 가난하지만, 자기들만의 새로운 삶의 방식과 문화를 창조하고 있다. 이 책은 2030을 위해 양면 작전을 이야기하고 있다. 하나는 한국의 미래인 2030이 처한 상황을 고려해서 이들이 잘 뻗어나갈 수 있도록 국가와 사회가 어떻게 해야 하는가를 논하고 있고, 다른 하나는 2030 자신들이 새로운 환경에서 주체적으로 어떤 자세를 가지고 대처해야 할 것인가를 논하고 있다.가장 중요한 것은 2030 청년층의 주체적인 자기

외국계 기업에 대해 떠올리면 생각나는 것은 외국인 직원들이 자유롭게 커피를 든 채 돌아다니고, 영어로 대화를 하면서 영문으로 된 서류를 정리하는 모습이다. 그리고 그 곳에 입사를 하려면 외국에서 살다 어제 막 입국한 것 같은 영어실력과 최고점을 찍을 듯 드높은 영어점수가 있어야만 할 것 같다. 그런데 과연 그럴까?현직 외국계 대기업 채용팀장인 저자는 지금 대기업/공기업/공무원 취업을 위해 하고 있는 노력을, 외국계 기업의 취업을 위해 동일하게, 아니 그보다 좀 더 적게 노

‘나는 무엇을 원하는가?’, ‘나는 왜 이렇게 불안할까?’와 같은 질문들은 결국 ‘나는 누구인가’라는 단 하나의 질문으로 귀결된다. 저자는 ‘나’를 찾아가는 과정을 통해 스스로를 이해하고 타인을 이해하는 것이 성숙한 자아를 만들어 나가는 첫걸음이라고 말한다. 자신의 과거와 현재 모습을 꼼꼼히 되돌아보고 스스로를 이해해야만 삶에 대한 통제력을 키워나갈 수 있다는 것. 나아가 내면의 힘을 발견함으로써 자신을 믿고, 자기 역량을 계발해 스스로의 한계에 도전할 수 있다.저자는 스스로를 이해하기 위한 방법으로 심리학을 적극 활용했다. 정체성

디지털 기술로 무장한 스타트업들이 기존 시장을 파괴하는 ‘디지털 파괴’가 모든 경제 부문에 거대한 변화를 일으키고 있다. 수세대에 걸쳐 다져진 기존 기업들은 새로 등장한 디지털 스타트업에 대항해 용감히 싸우고는 있지만 형편없는 시야, 부족한 상상력 때문에 꼼짝없이 당하는 형국이다. 유니콘 기업들이 다양한 분야에서 위세를 떨칠수록 기존 기업들은 파산하고 사람들은 실업자가 된다. 우리는 이미 거대 골리앗 블록버스터, 노키아, 수천수만 기업들이 넷플릭스, 애플, 아마존에 패하는 모습을 목격했다. 그럼에도 많은 기업들은 여전히 ‘평균’이

늘 곁에 있지만 이해받지 못하는 사람들, 만나면 피하려고 하면서도 누구나 되려고 애쓰는 사람들. 바로 기업의 임원이다.「임원이 된다는 것」은 우리가 임원에 대해 그동안 잘못 알고 있는 것과 임원이 된다는 것의 의미, 그리고 직원이 임원으로 승진하는 이유와 좋은 임원이 되는 법을 정리해냈다. 저자 김혜영은 삼성과 한화에서 임원 과정 교육을 담당하며 그동안 모두 500여 명의 임원들을 만났다. 그 만남의 과정에서, 능력도 성격도 스타일도 제각각이지만 이들 임원들에게는 일정한 공통점이 존재한다는 사실을 발견했다. 동시에 역으로 그 공통점

대부분의 경제기사는 전문적인 내용이면서 실시간 바뀌는 자료를 다룰 때가 많다. 전문적인 내용을 다루다 보니, 꾸준히 경제기사를 읽으며 자기 것으로 만든 사람이 아닌 이상 자주 쓰는 용어나 필수개념을 정확히 이해하기란 쉬운 일이 아니다. 그런데 이 책은 경제기사를 먼저 보여주고, 용어에 대한 설명을 경제기사와 연계해서 한다. 그렇기 때문에 용어의 쓰임과 정의를 확실하게 알 수 있고, 용어를 쓰는 예시까지 이해하게 된다.대학에서 경제학을 전공하고 경제 블로그와 카페를 운영 중인 저자 강준형은 경제 기사를 통해 어떻게 하면 빠르고 정확하

이 책은 이 시대의 리더들이 소위 ‘요즘 애들’을 이끌고 조화롭게 일할 수 있도록 각 세대의 속마음을 속속들이 보여준다. 회식이 퇴사 사유가 되기도 하는 MZ세대는 평소엔 순하지만 불공정한 일에 분노하는 시추를 닮았다. 단체 행동을 좋아하고 야망이 큰 센 세대는 거침없는 성격이 호랑이를 연상케 한다. 드센 상사와 개성 강한 후배 사이에 낀 X세대는 소처럼 홀로 우직하게 일만 한다. 이들 캐릭터와 행위의 동기를 알면 세대 유감은 ‘세대 공감’으로 이어지고, 세대 차이는 다양성 조화를 위한 천혜의 기회가 된다.저자에 따르면 베이비부머

우리는 주어진 시간 안에, 가장 정확하게 빠른 방법을 활용해 결과물을 얻어야 한다. 따라서 매번 새로운 일을 하는 것처럼 길을 헤매다간 목표를 달성할 수 없다. 저자는 일의 절차를 파악하고, 절차를 루틴으로 만들고, 일의 특수성과 돌발상황을 일종의 패턴으로 만들어 파악하라고 조언한다. 그러면 마치 미리 만들어둔 엑셀 양식에 빈칸을 채우듯 일을 척척 해내게 된다는 것이다. 하지만 빨리 큰 성과를 내 인정을 받아야 한다는 조급함과 초조함 때문에 일의 절차를 무시하는 경우도 많다. 저자는 ‘대단한 성과’를 내는 방법 또한 루틴을 탄탄하게

IT 기술을 기반으로 한 디지털 혁명은 정치, 경제, 사회와 모든 산업에 걸쳐 디지털화를 이끌고 있다. 특히 ‘디지털 경제’는 IT 기술과 함께 비즈니스의 패러다임을 바꾸며 새로운 경제 체계를 구축하는 중이다.이 책은 디지털 경제를 구성하는 핵심 기술의 최신 정보를 총망라하고자 했다. 미래 기술을 가능케 하는 ‘인공지능’, 무수한 데이터를 분석하는 ‘빅데이터’, 정보의 기반 ‘클라우드’, 새로운 경제 생태계 ‘블록체인’, 금융의 혁신 ‘핀테크’, 인간과 공존하는 ‘로봇’, 무인주행 시대를 열어 줄 ‘자율주행과 드론’, 현실과 가상을

기술이 아무리 발달해도 정작 그 기술을 활용할만한 사회적인 기반이 마련되어 있지 않으면 그림의 떡이나 다름없다. 결국 기술론이라고 하는 것은 과학기술 자체로 완결되는 것이 아니라, 그에 수반하는 사회적인 흐름을 파악하는 것을 통해서 비로소 완성된다.저자는 AI 기술의 심층적인 이론에 대해서 파고들거나, 인간 시대의 끝이 도래하고 AI 시대로 이행하는 거대한 전환에 대해서 평하지는 않는다. 저자가 눈을 돌리는 곳은 현장이다. 당장 우리가 맞닥뜨릴 현실에서 AI 기술은 어떤 일을 할 수 있을까. AI가 할 수 없는데 인간이 할 수 있는