‘세 살 버릇 여든까지 간다’라는 속담이 있다. 이 속담은 세 살 때 생긴 버릇은 여든 살이 되어서도 갖고 있다는 뜻으로 한번 생긴 버릇은 고치기 힘들다는 뜻이다. 어렸을 때 생긴 습관과 버릇은 죽을 때까지 버리지 못하는 경우도 많고, 사소한 버릇에서 무심코 나온 행동에서 큰 코 다치는 일도 생기는 것을 보면 버릇이나 습관이란 참 무서움을 알 수 있다.그렇다면, 이미지 메이킹은 몇 살부터 해야 할까?세 살 버릇 여든 간다 하니 세 살 때부터 해야 할까, 아니면 초등학생 때나 사춘기인 중고등학생 때가 좋을까? 아니면 본격적인 사회생활

조직이해능력 문항 소개아래의 예시 문항은 전형적인 조직이해능력 문항이다. 조직이해능력은 ‘업무를 원활하게 수행하기 위해 국제적인 추세를 포함하여 조직의 체제와 경영에 대해 이해하는 능력’으로 정의된다. 그래서 실제 출제 문항들을 보면 조직의 행태에 관한 이론 및 경영학의 기초이론을 필요로 하는 문항들이 자주 출제된다.그런데 많은 수험생들은 NCS 학습 시 의사소통능력, 수리능력, 문제해결능력에 집중하고 조직이해능력 학습은 등한시 하는 경향이 있다. 그러나 객관적인 시각에서 보았을 때 이는 올바른 학습방법이 아니다. 그 이유는 두 가

‘근자감’이란 근거 없는 자신감이라는 말로 흔하게 쓰이는 줄임말이다. 꼿꼿하게 편 허리와 당당한 표정을 하고 있는 사람과 위축된 어깨와 불안한 표정을 짓고 있는 사람이 있다면, 둘 중 누구를 더 신뢰할까? 확신에 차있는 사람이 더 신뢰도가 높아 보일 것 같다. 그만큼 자신감 있는 태도는 그 사람을 커보이게 하고 신뢰할 수 있는 분위기를 풍기게 한다.하지만 실제 경험해보지도 않고 잘할 수 있다고 생각하는 등 근거 없는 자신감은 자신은 물론 주위 사람도 위태롭게 만들 수 있다. 1999년 미국 코넬대학교의 더닝과 크루거는 대학생을 대상

우리가 일상생활 속에서 흔하게 실수하기 쉬운 것이 바로 승차예절과 식탁매너이다. 이는 일상생활 속에서 거의 매일 행하는 일이기 때문에 주의할 필요가 있다. 승차예절그럼 먼저 승차예절부터 알아보자.누군가와 함께 승용차를 타야 하는 경우에는 자신이 앉아야 할 자리가 정해져 있다는 것을 명심해야 한다. 어느 회사 사장이 신입사원을 데리고 출장을 가는데, 신입사원이 승용차의 사장자리에 떡하니 앉았다고 한다. 사장이 ‘자네가 거기 앉으면 내가 자네 비서인가?’라고 말했더니, 신입사원이 하는 말이 ‘저는 어려서부터 엄마가 이 자리에만 앉혀서

‘하늘을 우러러 한 점 부끄럼이 없기를’ 윤동주 시인의 서시 중 한 문구로, 참 가슴에 와 닿는 말이다. 아마 모든 사람이 원하는 삶이 아닐까 싶다. 하지만 살다보면 자신을 함부로 다루거나 현실에 안주하려 하거나 소중한 것을 잊고 살 때가 많다. 모든 일은 건강에서 시작된다주변에 활기찬 사람과 힘없고 우울한 사람이 있다면 누구와 함께 하고 싶을까? 당연지사 활기찬 사람일 것이다. 그와 시간을 보내면 덩달아 나도 밝아지고 활력을 얻지 않을까 싶다. 활기찬 사람이 될 수 있는 근간은 바로 건강이다. 실제로 우리가 꿈을 갖고 실행에 옮기

‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸자’삼성그룹의 이건희 회장이 이라는 경영혁신운동을 선언할 때 외쳤던 구호이다. 당시 매스컴을 통해 세상에 많이 알려졌고 인구(人口)에 회자(膾炙)되던 유명한 말이다. 삼성 신경영선언 당시, 이 회장은 미국의 유명한 백화점이나 전자제품 상가를 둘러보게 된다. 소니 등 일본 제품들은 진열대 앞쪽 눈에 잘 띄는 곳에 정돈이 되어 있는 반면, 삼성전자의 제품은 매장 구석에 먼지가 쌓인 채 싸구려 취급을 당하는 현실을 직접 목격하게 된다.위기의식을 느낀 이 회장은 삼성의 전 임직원에게 ‘무엇이든 다 바

NCS직업기초능력평가(이하 NCS시험)에서 고득점을 받을 수 있는 가장 중요한 비법 중 하나가 ‘빈출 유형의 풀이 방법을 미리 체크해 두는 것’이다. 이를 통해 실제 시험에서 해당 유형과 마주치게 될 때 경쟁자들에 비해 문제풀이 시간을 단축할 수 있다. 정보능력 풀이방법에 대해 살펴보도록 한다.정보능력 이론형 문항 소개아래의 예시 문항은 정보능력의 이론형 문항이다. 정보능력은 2018년도 기준으로 출제율이 62%에 달하므로, 공공기관 필기시험 준비자라면 필히 대비해야 하는 세부 능력이라 할 수 있다.정보능력 기출문항은 ① 이론형 문

시니어로 들어와서 중년으로 바뀌어 나가는 곳이 있다. 바로 염색 샵이다. 내적인 변화로 사람이 바뀌는 속도보다 외적인 이미지가 변화하며 바뀌는 속도가 훨씬 빠른 곳이다. 어쩌면 20세기 이후에 최고의 성형은 염색일지도 모른다. 단돈 2~3만 원으로 한 시간 투자하면 5년쯤 젊어지는 놀라운 염색기술은 가히 외적 이미지 메이킹의 쾌거라고 할 수 있다. 고객들이 샵에 들어올 때와 염색 후 나갈 때 표정이 확연히 다르다면 이미지코칭은 행복코칭에 가깝다. 자신의 상황에 맞는 밝고 건강하게 보이는 색으로~사람의 머리카락은 한 달에 1cm 정도

‘걱정을 해서 걱정이 없어지면 걱정이 없겠네’라는 티벳 속담이 있다. 요즘처럼 정보가 넘쳐나는 시대에 ‘~ 하더라’라는 식의 정보로 고민을 하는 청년 대학생들이 많다. 생각이 생각을 낳듯이, 잘못된 정보로 고민만 쌓이게 되고 그로 인해 현실과 동 떨어진 길로 갈 수도 있다.생각을 하는 것은 좋은 일이다. 디지털 시대 스마트폰이 생활화되면서 궁금한 것들이 있으면 즉시 모든 것을 검색해보는 세상에, 생각이 짧아지고 생각을 안 하는 것도 문제이지만 생각이 많아서 걱정으로 되는 것은 더 큰 문제가 된다. 실행하지 않고 후회하는 것이 더 상

“오늘부터 다이어트할 거야!”, “오늘부터 공부해야지!” 아마도 많이 들어본, 익숙한 말일 것이다. 그러나 계획을 세운 지 얼마 되지 않아 ‘다이어트는 내일부터!’, ‘공부도 내일부터!’라며 하루 이틀 미루는 경우를 많이 봐왔을 것이다.왜 우리는 늘 계획을 미루고 달성하지 못하는 걸까? 스스로를 거짓말쟁이로 만들지 말자시간은 늘 빠르게 흘러가는 것 같다. 항상 똑같은 1분 1초라지만 돌이켜보면 언제 성인이 되었고 언제 취업했으며 언제 1년이 지나간 건지 때론 놀라곤 한다.2019년도 절반이 훌쩍 넘었다. 연초에 계획을 세우고 의지를

‘토끼를 잡으려면 귀를 잡고, 고양이를 잡으려면 목덜미를 잡고, 사람을 잡으려면 상대방의 마음을 잡으라’는 말이 있다. 상대방의 마음을 움직일 수 있는 방법에 관심이 있다면 이 글을 끝까지 읽고 활용해 보시기 바란다.사람들의 사고와 마음의 움직임을 연구하는 학문이 심리학이다. 지금까지 연구된 심리학에서 상대방의 마음을 움직여서 그렇게 행동하도록 하는 방법들 중에 효과적인 방법 하나를 소개하고자 한다. 바로 이다. 다른 말로는 라고도 한다. 흔히 상품에 붙

바다 속에서 헤엄쳐 본 적이 있는가? 헤엄치다 넘실대는 파도 속에서 두 발은 닿지 않고 앞으로 나아가지도 못한 채 머리 위로 물이 차올라 숨도 못 쉬는 아찔한 순간을 경험해 본 적이 있을 것이다.현대사회에 살고 있는 우리는 어쩌면 취업준비, 결혼준비, 경제여건이라는 바다 속에서 허우적거리고 있는지도 모른다. 무엇을 해야 하는지 알지 못한 채 시간이 흐르는 대로 살아왔을 수도 있다. 하지만 누군가는 목표를 향해 느리지만 우직하게 걸어가 원하는 바를 이뤄내기도 한다. 과연 무엇이 나를 성공하게 하고 머물러 있게 하는 것일까. 어떤 경험

“교수님, 저는 뭘 해야 할지 모르겠어요. 어떻게 하면 좋죠?” 4년간 평균학점 4.0이 넘는 학생이 졸업을 한 학기 앞두고 필자에게 고민을 털어놓는다. 대학생활을 충실히 하며 오로지 취업만을 생각하고 열심히 공부만 했는데, 막상 졸업을 앞두고는 어느 직무를 선택해야 할지를 모르겠다며 답답함에 찾아온 것이다. ‘경험’은 소중한 자산이자 희망이다지난 5월 13일자 조선일보에서는 ‘나만의 길을 어떻게 찾을까?’라는 특집기사를 게재한 바 있다. 이 기사에서 요즘 대학생들이 ‘대2병’을 앓고 있다고 보도하였다. 이는 ‘지금 하는 공부가 나

혹시 ‘놀토’를 기억하는 사람이 있는지 궁금하다. 과거에는 주6일 근무를 했고 격주 토요일만 쉰 적이 있다. 이때 ‘놀토’라는 말이 생겨났다. 지금은 주5일 근무에다 주52시간 근무제도가 도입되면서 일하는 시간이 줄고 있다.하지만 근무시간이 줄었다고 해서 할 일이 줄어드는 것은 아니며 한정된 시간임에도 어제보다 더 나은 성과를 내려고 노력해야 한다. 한정된 시간을 어떻게 활용하느냐에 따라 개인은 물론 조직의 경쟁력이 좌지우지되기 때문이다. Deep Working이 답이다아침에 눈을 뜨면 스마트 폰과 함께 일상이 시작된다. 새로운 뉴

주최·주관환경부, 한국환경산업기술원 응모분야공공데이터 활용 환경분야①아이디어 기획(빅데이터 분석 포함) ②제품·서비스 개발 접수기간2019년 6월 5일~7월 24일 지원 자격①아이디어 기획 : 제한 없음②제품·서비스 개발 : 공공데이터를 활용한 제품·서비스 개발 창업(희망자) 중 업력 7년 미만의 창업자 또는 예비창업자 공모주제부문별로 자유 주제와 지정 주제를 구분하여 공모①아이디어 기획 : 자유 주제(환경 전 분야)②제품·서비스 개발 : 미세먼지 저감, 폐기물 재활용 등 2가지 주제로 지정 시상내역

“질문 없나요?”“……”“자, 그럼 수업을 마치겠습니다.”필자가 강의를 할 때 질문 여부를 물으면 학생들은 거의 질문을 하지 않는다. 왜 이런 현상이 일어날까? 질문이 없는 중·고교 주입식 교육2010년 서울에서 개최된 G20정상회의 폐막 기자회견에서 미국의 버락 오바마 대통령은 개최국인 한국 기자들에게 질문권을 주었다. 하지만 국내 기자들은 아무도 질문을 하지 않았다. 그러자 오바마 대통령은 중국 기자에게 질문권을 넘겨주었다. 전 세계가 보고 있는 가운데 치욕적인(?) 광경이 일어난 것이다.필자는 이 모습을 보면서 우리 교육체계에

이번호부터 「같은 스물 다른 인생」이라는 주제로 독자 여러분들과 만나게 되었다. 필자는 삼성SDI에 입사하여 삼성SDS를 거쳐 삼성의 협력회사 대표까지 33년을 삼성에서 근무한 경험을 기반으로 대학에서 마케팅과 리더십을 가르치고 있다. 최근 취업난이 가중되고 있는 상황에서 학생들은 도대체 어떻게 준비를 하고 얼마나 노력을 해야 취업을 할 수 있을지를 가늠하기가 어려워 혼란스러워 하고 있다. 이에 할 수 있는 모든 수단을 동원하여 스펙을 쌓아가는 데 몰입하고 있는 모습을 쉽게 볼 수 있다. 필자는 이를 매우 안타깝게 생각하던 중 삼성

‘치사랑’이란 단어에 익숙하지 않은 독자들이 많을 것이라 생각한다. 치사랑이란 아랫사람이 손윗사람을 사랑한다는 뜻으로 자식은 부모를, 제자는 은사를 사랑하고 존경하는 것이다. 자식이 부모를 사랑하거나 스승이 제자를 사랑하는 것과 달리 치사랑의 실천은 의외로 많은 노력이 필요한 것 같다.5월은 만물이 소생하는 달로 꽃이 만발하고 희망과 사랑이 싹트는 계절의 여왕이라 불린다. 필자는 5월 행사 중 어버이의 날과 스승의 날은 꼭 기억하고 치사랑을 실천하라 말하고 싶다. 공기 같은 부모님의 존재과거 우리 사회는 ‘군사부일체’라는 말이 흔히

하나를 보면 열을 안다’는 속담이 있다. 단정한 자세와 조리 있는 말솜씨를 가진 사람은 깔끔한 일처리가 가능하다는 신뢰를 준다. 책상의 상태를 보고도 그 사람의 성격이나 일의 성과를 예측할 수 있다. 우리는 원하든 원치 않든 수없는 정보를 접하고 생성하고 소유하고 있다. 방대한 자료로 인해 효율성을 잃어버리는 경우가 있는데 효율성을 잃지 않도록 주의해야 한다. 이를 위해 버리는 연습을 통한 ‘3요소 정리’를 추천한다. 지금부터 정리정돈에 대해 이야기해볼까 한다.첫 번째, 보이는 부분은 모두 정리하자많은 자료가 너저분하게 혼재되어 있는 책상이 있는가 하면 늘 깔끔하게 정돈된 책상이 있다. 혼잡한 책상을 보면 하는 일에 대해 정리가 안 되어 있고 집중도도 떨어질 것 같다. 실제로 일의 성과를 내기 위해서

논쟁, 연구, 논의의 대상이 되는 것이 무엇인가? 또한 해답을 요구하는 물음은 무엇인가? 바로 문제이다.인간은 일생동안 어떠한 생각과 행동을 할 때는 항상 문제라는 것과 함께 하게 된다. 이는 조직 생활 속에서도 마찬가지다. 조직은 매일 문제와 마주하게 된다. 이러한 문제는 공조직과 사조직을 가리지 않으며 동서고금을 막론하고 항상 어떠한 조직이든 해당 조직이 지속되고 성장하기 위해서는 항상 문제와 함께해 왔다.어떻게 보면 조직이 사람을 채용하고 관리하는 것은 해당 조직이 안고 있는 문제를 해결하고자 하는 의지에서 비롯된 행동이다. 이 세상에 모든 조직원은 해당 조직의 문제를 적극적으로 해결해 내기 위해서 오늘도 채용되고 관리되고 있는 것이다. 조직에 있어서 문제라는 개념은 현실과 목표 사이에서 오는