시력; 눈으로 보는 것이 다가 아니다국어사전을 보면 시력은 ‘사람이 볼 수 있는 명료도, 즉 물체의 형태와 세부를 보는 능력’이라고 나와 있다. 시각은 ‘눈을 통해 빛의 자극을 받아들이는 감각 작용’이고, 시야는 ‘시력이 미치는 범위’이자 ‘사물에 대한 식견이나 사려가 미치는 범위’를 의미한다.세 개념은 서로 눈과 연관되어 있지만 구체적인 의미는 판이하게 다르다. 현대인들은 시력이 나빠지면 안경을 맞추거나 시력 교정 수술을 하는 등 시력에 많은 관심을 갖는데, 이때 시력은 단지 ‘본다’라는 좁은 의미를 지닌다. 시력은 경험과 지식을

한 달에 한두 번씩은 신입직원 채용을 위한 면접을 본다. 학교에서도 각 부서나 산학협력단 등에서 직원 채용이 거의 1년 내내 이어진다. 새로운 일이 생기기도 하지만 기존 인력의 이동도 만만치 않다.채용공고를 내면 항상 채용예정 인력의 몇 배가 넘는 지원자들이 몰린다. 그런데 꼭 뽑고 싶은 인재를 찾기가 어렵다. 그래서 두세 번 추가공고를 내기도 하고 급하면 눈높이를 낮추어 기존 지원자 중에서 채용을 하기도 한다. 그러면서 늘 느끼는 아쉬움은 ‘청년 실업자는 차고 넘치는데 왜 뽑을 인재는 없는 것인가’하는 것이다. 이른바 일자리 미스

대학은 현장에 적응할 수 있는 내용을 가르쳐야최근 비대면으로 개최된 한국경영학회 학술대회에서 ‘경영학의 위기; 종말인가? 재도약인가?’라는 주제로 토론할 기회가 있었다. 서울대 명예교수인 조동성 전 인천대 총장께서 발제를 하면서 “한국의 경영학은 교수가 가르치고 싶은 것을 가르치고, 미국은 기업이 원하는 것을 가르친다. 경영학은 융합학문으로서 다양한 학문적인 통합으로 발전하는 역할이 필요하다”고 말했다. 필자도 공감하는 내용이었다.대학교육의 목표는 분야별 전문지식을 갖춘 유능한 사회인을 양성하는 것이라 할 수 있다. 그동안 대학은

취업하기도 어렵지만 취업을 해도 안정적으로 오래 일할 직장을 만나는 것도 만만치 않다. 현재 일하고 있는 직장인들의 약 80%가 이직을 생각해 본 적이 있다고 할 정도로 직장생활에 대한 만족도가 높지 않은 편이다.최근 한 조사결과(2020년 4월 잡코리아)에 따르면, 이직의 가장 큰 원인으로 직장 내 갑질 등 상사, 동료와의 갈등을 지적하였고, 그 다음으로 직급과 직책에 대한 불만, 너무 많은 업무량, 지켜지지 않는 워라밸, 낮은 복리후생, 적성에 맞지 않는 직무 등을 이유로 꼽았다.여기서 눈 여겨 봐야 할 대목은 직장 내 상사와

이번 가을 학기 강의는 꼭 필요한 경우만 한두 번 대면으로 하고, 대부분은 사전에 녹화강의를 하거나 실시간 온라인 강의를 하는 비대면 강의를 준비하고 있다.대면수업은 매우 귀중한 시간이므로 학생들 간에 거리를 두는 등 철저하게 사전 준비를 해야 한다. 그 만큼 교수는 상호 간에 수업효과를 극대화할 수 있도록 예전보다 더 많은 노력을 하게 될 것이라 생각한다. 특히 올해 신입생들은 설렘과 낭만의 1학기 대학생활도 없이 2학기로 바로 접어들게 되고, 진로와 취업을 위한 준비를 서서히 시작해야 한다. 하지만 코로나19로 인해 매우 불안한

경영지식 분야를 굳이 나눈다면 매우 다양하다. 그러나 범위를 좁혀 리더와 그를 따르는 팔로워의 입장에서 경영지식을 생각해 보면 크게 두 부류로 나눌 수 있을 것 같다. 하나는 리더가 영속성과 이익 창출이라는 측면에서 강조할 수밖에 없는 매출 혹은 이익 창출을 위하여 필요로 하는 마케팅이고, 다른 하나는 리더로서 어떤 의사결정 혹은 선택을 하는가에 대한 측면일 것이다.마케팅 측면은 업의 개념에 따라 구사하는 다양한 방안이 존재하는 것이기에 JOB을 구하는 입장에서는 개별적인 차별성을 확보하는 것이 더 중요하다. 그러나 리더의 의사결정

‘다름’은 ‘갈등’이 아니다‘갈등’하면 무엇이 떠오르는가. 우리 사회에는 지역 갈등, 고부 간 갈등, 이념 차의 갈등, 가족과의 갈등 등 다양한 갈등이 존재한다. 나와 다르다는 이유로 맞지 않는다며 싸움을 조장하고 이해하지 않는 태도는 사회를 분리시키고 만다. 점점 세대 간 갈등도 심화되고 있어 단 10살의 나이 차를 극복하지 못해 말이 통하지 않는다며 답답해하는 경우도 많다.지금처럼 심각하게 이원화가 되었던 적이 없는 것 같다. x, y, z, 밀레니얼 세대 등 다양한 기준으로 서로를 구분 짓고 다르게 칭하면서 상호 간 소통하지

어느 날 한 여학생이 상담을 신청했다. 국어국문학과 학생인데 창업동아리 활동을 하고 싶다고 하였다. 오랫동안 학교에서 창업교육과 프로그램을 운영하고 있지만 국어국문학과 학생이 창업동아리에 관심을 가지고 직접 찾아온 경우는 처음이라서 다소 의외이기도 하고 반갑기도 하였다. 왜 창업동아리 활동을 해보고 싶은지, 혹시 생각하고 있는 주제나 아이템이 있는지 물었다. 그 학생의 동기는 다른 학생들보다 진지하였고 신선하였다. 인문학 전공 학생의 기업가정신과 성공취업국어국문학과 학과 사무실에 가면 학생들이 과제로 제출하거나 경진대회로 제출한 많

이미지 메이킹의 숙적, 비만이미지 메이킹 방법으로 두 번째라면 서러워하는 시대적인 키워드가 바로 다이어트이다. 날씬한 이미지는 자신뿐만 아니라 보는 사람들에게도 신선한 자극과 함께 유쾌한 도전의식을 선물한다. 과체중(비만)인 사람들은 살이 좀 쪘다는 이유 하나로 알게 모르게 자신의 참모습을 보여줄 기회조차 얻지 못한 채 잘못된 평가를 받아온 것이 사실이다. 불편한 진실이지만 자신의 이미지에 불이익을 당하지 않도록 노력하는 수밖에는 도리가 없다. 요즘은 많은 사람들이 어떤 방법으로 살을 뺄까 고민만 하면서 시간을 허비하고 있다. 이번

‘현재를 즐겨라’ 이 얼마나 좋은 말인가. 모두가 즐겁고 행복한 삶을 살아야 함은 당연하다. 다만 문제가 있다면 미래를 팔아 당장 오늘의 즐거움으로 환산한다는 것이다. 오늘을 즐기는 데만 치중하면 오늘 하루는 즐거울 수 있어도 내일은 힘겨울 수 있다. 신용카드를 쓸 때는 즐거워도 명세서가 나오고 돈을 지불해야 할 때 힘든 것과 비슷한 맥락이다.혹시 한 달 후 카드 명세서를 보고 놀란 적 없는가? ‘내가 이런 걸 샀었나?’ 혹은 ‘내가 이걸 언제 먹었지?’라며 과거의 나를 꾸짖기도 하고 때로는 후회도 한다. 어떻게 보면 오늘의 즐거움

이번 봄 학기는 대학가에 많은 변화를 가져왔다. 매년 새학기가 되면 새내기들은 설레는 마음으로 캠퍼스에서 낭만을 즐기면서 미래의 진로를 위한 준비를 하곤 하는데, 예상치 못한 ‘코로나19’로 대학가는 을씨년스럽고 인적이 드문 적막함 그대로였다. 그렇게 캠퍼스 생활을 누려보지도 못하고 여름방학을 맞이하였다.‘2학기에는 달라지는 것이 있을까?’하는 기대감도 무너지고 있다. 2학기도 온라인 중심의 학사일정이 계속 발표되고 있기 때문. 낭만은커녕 캠퍼스도 활보하지 못하는 현실이다. 대학은 새내기를 배려해 캠퍼스 투어를 실시하고 싶어도 방역

JOB을 구하는 사람과 이러한 구직자를 채용하는 기업의 입장은 다르다. 이러한 입장은 시대적 상황에 따라 달랐다. 지금의 중장년 세대들이 JOB을 찾을 시기에는 지원자 입장이 크게 반영되었지만, 지금 시대는 JOB 자체가 귀해진 시대이다 보니 기업의 입장이 훨씬 무게를 지니고 있다. 따라서 기업의 입장을 이해한다면 JOB을 구하는 구직자에게 많은 도움이 될 것이다. 기업의 인사관리 지향점은 ‘사람중심과 효율성’그렇다면 기업 입장에서의 기본적 채용지침은 무엇일까. 기업 입장에서 중요시 여기는 포인트를 무엇일까.첫 번째, 기업은 사람을

조직에 소속이 된 사람들은 어쩔 수 없이 평가를 받게 된다. 요즘은 다면평가라는 제도가 일부 대기업에서 시행되고 있어 무조건 평가만 받는 위치에 있지 않지만, 그럼에도 리더가 아니라면 아직은 평가를 받아야 하는 위치일 수밖에 없다. 기업의 성공에 큰 힘이 되는 ‘응집력’을 위해 노력해야그렇다면 리더들은 어떤 관점에서 평가를 할까. 그것을 안다면 보다 슬기로운 조직생활이 가능할 것이다.먼저, 리더들의 답변을 통하여 리더들의 속을 알아보면 도움이 될 것이다. 필자가 설문에 사용한 질문은 ‘직원들이 해야 할 일을 제대로 하지 않는 이유가

코로나 사태로 이번 학기는 다소 상황이 다르지만, 우리나라 대학 캠퍼스에는 외국 학생들이 많이 와 있다. 수도권이나 지방대학을 막론하고 각국에서 온 유학생들이 많아 여기가 외국 대학 캠퍼스가 아닌지 착각이 들 정도다. 10여 년 전과 비교해도 괄목할 만하게 외국인 학생들의 숫자가 늘어났다.2019년 현재 국내 대학에 유학중인 학부생과 대학원생 수는 학위과정과 비학위과정을 포함하여 16만여 명으로 매년 10% 이상씩 증가하여 10년 전보다 두 배가 넘게 증가하였다. 출신 국가별로는 중국 유학생이 45% 정도로 가장 많고, 이어서 베트

'코로나19’ 사태가 장기화되고 있다. 잠잠해 보이던 것이 최근 수도권을 중심으로 다시 창궐할 조짐을 보이고 있다. 이에 우리는 사회적 거리 두기, 마스크 착용, 손 소독제 사용 등을 다시 강화하고 있다. 우리는 많은 불편을 감수하면서도 이러한 생활에 익숙해져 가고 있다. 이제 거의 습관화가 되었다고 해도 과언이 아니다. 그렇게 일상으로 서서히 돌아오고 있다. 새로운 시대를 맞이하고 있는 것이다.2008년 금융위기 이후 저성장·저소득·저금리 시대를 맞이하면서 이를 ‘뉴 노멀 사회’라고 칭하였다. 1990년대 닷컴 버블 등의 고성장

착한 사람 콤플렉스“그 사람은 참 좋은 사람이야. 남들이 무슨 부탁을 해도 다 들어줘.” 과연 그 사람이 진짜로 좋은 사람일까? 그는 ‘착한 사람’ 콤플렉스가 있어 자신을 희생하며 힘들어하고 있는지도 모른다. 주변의 부탁으로 귀찮은 일을 떠맡아 자기시간을 빼앗기는 사람이 있는가 하면, 친구의 부탁을 거절하지 못해 보증을 섰다가 낭패를 당하는 사람도 있다. 보상을 원하고 한 일이 아니더라도 여러 부탁을 들어주다가 잘못되면 책임을 떠안는 경우도 있고 정작 자신의 중요한 일은 하지 못하기도 한다.이런 사람들은 대개 성격이 좋고 착해서라기

‘코로나19’ 사태를 통하여 지구가 일시적으로 멈춰 있다가 서서히 움직이면서 사회적 거리두기의 강도를 완화하는 추세로 전환이 되고 있다. 이에 따라 여러 가지가 새롭게 정의되는 뉴 노멀(New Normal) 시대를 우리는 경험하고 있다. 포스트 코로나 시대의 뉴 노멀 시대, 우리의 자세에 대하여 생각을 해보고자 한다. 선진국과 선도국의 개념이 재 정의되고 있다18세기 말, 에드워즈 사이드가 말한 '오리엔탈리즘'을 통하여 서구 문화 이외에는 무가치하다고 보는 동양 폄하적인 사상이 오랫동안 서구 사회를 지배하여 왔다. 그동안 선진국(a

눈에 보이지도 않는 정체불명의 미물 ‘코로나19’가 전 세계를 마비시키고 있는 가운데, 개인적으로나 사회·국가적으로 가장 큰 우려는 경기 침체와 그에 따른 실업 문제이다. 결국 우리 개개인의 삶의 문제로 귀결된다. 개인 중에서도 공무원이나 공공기관, 대기업, 중견기업 등에 있는 정규직보다는, 우선적으로 보호받아야 할 중소기업이나 서비스업에 종사하는 근로자나 비정규직 근로자들이 가장 먼저 영향을 받을 것으로 예상돼 매우 우려가 된다. 비정규직이 늘어날 수밖에 없는 상황사람들은 평상시에 비정규직을 싫어하고 기피하는 경향이 있다. 우리나

우리들이 참여하려고 하는 직업의 세계는, 사실 성공이라는 필연적 가치를 추구하고 있다. 따라서 JOB을 구하고 구한 JOB에서 소기의 성공을 바란다면, 참여하는 사업이 성공을 해야만 이루어진다는 것을 우리는 알아야 한다. 따라서 사업의 성공은 무엇을 필요로 하는지, 조직원으로서 알아야 할 부분은 무엇인지를 우리는 항상 고민해야 한다. 슬기로운 조직생활의 기본은 ‘마케팅 이해’사업의 성공은 모든 것이 마케팅에 귀결된다고 본다. 마케팅이란 사업 성공에 있어 필수불가결한 영역이다. 따라서 우리는 마케팅이라는 활동을 정말로 성실하게 수행해

궁극적인 행복이란 복을 받은 삶을 사는 것이고, 그 중 으뜸은 오복을 다 갖춘 삶이라고 한다. 오복이란 ‘수(壽)·부(富)·강녕(康寧)·유호덕(攸好德)·고종명(考終命)’을 일컫는데, 그 중 으뜸은 장수(長壽) 복이다. 권력을 지닌 임금이나 최고의 부를 지닌 석숭(石崇)이라도 일찍 죽으면 복이 있는 삶이 아니다.두 번째 복은 부자(富者)로 사는 삶이다. 개똥밭에 굴러도 이승이 좋다고 하지만, 한평생을 가난 속에서 살아간다는 것은 복 받은 삶은 아닐 것이다. 세 번째 복은 강녕(康寧)으로 건강을 뜻한다. 오래도록 부자로 살아도 건강하지