우리는 유치원 때부터 모르는 것을 배워왔다. 학교에서 공부를 통해서든, 독서를 통해서든 늘 새로운 것으로 채우고 부족한 것을 메우기 위해 노력했다. 물론 삶에 많은 도움이 되었겠지만, 이러한 교육의 대부분은 일방적으로 가르치고 배우는 입장만을 취해왔다.그렇기에 특정 분야에 많은 지식을 갖추고 있다고 해도, 그 지식을 적용하여 결과를 내는 것은 어렵다고 본다. 예를 들어, 경영학 박사학위 취득을 했으나 조직을 운영하거나 사업 등에서 성공한 사례는 많지 않다. 지식의 창고 관리법여러분이 아는 게 많다면 지식의 창고지기로서의 역할 수행을

우리나라 법정 정년은 60세다. 업종이나 조직에 따라 다르기는 하지만 60세가 기본이다. 그러나 현실은 다르다. 업종이나 기업에 따라서 40대 후반이나 50대 초반이면 비자발적‧반강제적 조기 퇴직을 해야 하는 상황이 비일비재하다. 남자로 보면 가장으로서 경제적으로 가장 역할이 커질 때 직장을 그만두는 불상사가 생기는 꼴이다.이러한 조기 실직은 때이른 노인문제를 야기하고 불우한 고령층을 양산하는 사회문제의 단초가 된다. 또한, 지금의 50~60대는 육체적으로 건강하여 사회적으로 경제활동이 충분히 가능한 연령대다. 그리고 50~60대면

아이디어 경진대회는 좋은 경험이 될 수 있다 필자는 이번 1학기 말에 학생들이 좋은 경험을 체험할 수 있는 행사를 개최하였다. 필자가 회장으로 활동하고 있는 한국창업교육협의회와 기술보증기금이 공동으로 대학생들의 기술창업 역량을 지원하기 위한 ‘제1회 대학기술창업아이디어 캠프’를 지난 6월 25일부터 2주간 온라인으로 진행을 한 것이다.이번 캠프는 새로운 아이디어의 사업화와 문제해결 등에 관심이 높은 학생들에게 창의적 사고능력을 함양시키며 창업에 대한 동기부여와 도전의식을 고취하기 위해 마련이 되었다. 이번 경진대회에는 25개 팀 9

우리가 주로 쓰는 말은 어떤 말인가? 영어 통용 국가의 경우에는 Thank you(감사합니다)와 Sorry(죄송합니다)가 생활화되어 있다. 일본의 경우에도 すみません(미안합니다)를 쉽게 사용한다.이에 비하여 우리는 상대적으로 고맙다, 미안하다 등의 표현에 매우 인색한 듯하다. ‘미·안·감·사(미안합니다·안타깝습니다·감사합니다·사랑합니다)’ 표현의 생활화를 통해서 타인과 부드러운 관계를 형성하고 상호 존중하는 사회에 조금이나마 도움이 될 수 있을 것 같아 제안해본다. 주변에서 느낀 미·안·감·사필자의 회사에서는 인성함양의 일환으로 올

30대 0선의 청년이 당대표가 되는 시대손흥민과 류현진, BTS와 블랙핑크는 우리 모두의 자랑이고 자부심이다. 모두 20대에 부와 명예를 거머쥔 한국 청년들의 우상이자 세계 청소년들의 아이콘이다. 모두 10대 또는 20대의 어린 나이에 세계적인 경쟁을 이기고 최고의 경지에 이른, 이른바 ‘셀렙’들이다.스포츠나 연예계를 중심으로 볼 수 있었던 이러한 청춘 성공신화가 최근에는 정치계에서도 일어나고 있다. 한국 정치사상 초유로 30대의 당대표가 탄생하였다. 그것도 국회의원을 한 번도 경험하지 않은 0선의 30대 청년이 3~4선의 정치 대

디지털 혁명기술의 발전과 코로나19로 온라인화의 진행이 더욱 가속화되고 있는 시대이다. 최근 백신 접종률이 급격하게 증가하고 사회적 거리두기도 접종자를 기준으로 완화되는 등 많은 기대감이 높아지면서 2학기부터는 대면수업을 할 수 있지 않을까라는 생각에 조심스럽게 준비하고 있는 요즘이다.하지만, 접종률이 목표치에 이르고 확산세가 급격하게 감소한다 해도 우리는 코로나 이전으로 쉽게 돌아가지 못할 것으로 보인다. 이미 비대면이 일상화되는 뉴노멀 시대에 익숙해져 가고 있기 때문. 어쩌면 이러한 뉴노멀은 더욱 가속화되지 않을까 조심스레 예측

요즘 청년세대들이 처한 상황이 어렵다 보니 세상에 대한 관심이 높다. 취업은 물론 결혼, 출산, 내 집 마련하기가 어려워지면서 ‘삼포’, ‘영끌’, ‘가상화폐’와 같은 새로운 이슈들이 계속 등장하고 있다. 지금까지 청년문제는 주로 기업들의 마케팅 대상으로 신세대나 MZ세대들의 특징으로 인용되어 왔지만, 지난 4월 지자체장 보궐선거를 계기로 우리 사회의 정치적 주도층으로 등장하기도 하였다. 청년층의 수저론우리나라 청년문제에 관한 이슈 중 가장 흔하게 거론되는 것이 이른바 ‘금수저’, ‘흑수저’로 일컫는 ‘수저 색깔론’이다. 청년층들

미래를 상상해 보았는가작년 이맘 때 오늘의 내 모습을 상상해 본 적이 있는가?회사 일을 하면서 생각해 보니, 작년 이맘 때 1년 후의 내 모습을 그려보지 못했던 것 같다. 또한, 내년의 나는 어떨지에 대해서도 올해 구체적으로 그려 보지 못했던 것 같다.코로나 팬데믹으로 사람과의 만남을 사업 기반으로 하는, 필자가 운영하는 회사 업무가 많이 위축되었다. 구직자를 모집하고 상담과 교육을 통해 취업을 도와주는 일련의 대면활동 과정이 마비되었다.회사는 우선 급한대로 전화를 이용해 소통했다. 또한, 비대면 영상 어플을 활용하여 화상통화와 화

코로나 팬데믹이 2년째 우리 생활을 송두리째 바꾸어 놓고 있다. 디지털 전환이 가속화되면서 기업들의 조직 운영방식에 변화가 일어나고 있으며, 우리 사회에 요구되는 리더십도 변화해 가고 있다. 그동안의 리더십은 조직의 내부 자원을 최대한 활용하기 위해 조직을 통솔하고 업무를 계획‧조정‧통제하며 동기를 부여하는 마인드 정립의 시대였다면, 이제는 수평적이고 공유하는 리더십이 요구되는 시대가 왔다.마이크로소프트(MS)의 3대 CEO인 사티아 나델라는 폭넓은 포용성과 도전정신으로 MS를 14년만에 선두기업으로 올려놓은 성공한 CEO로 평가를

취업이나 이직, 대학원 진학 등을 할 때 그 사람을 판단하는 가장 흔하고 보편적인 잣대가 학교 성적이다. 성적이 우수하면 열심히 공부했고 충실한 대학생활을 했다고 인정한다. 그리고 그 사람은 조직에서도 사회에서도 열심히 좋은 성과를 낼 것이라고 기대한다. 그래서 학부모나 학생들은 조금이라도 더 좋은 성적을 얻기 위하여 수단과 방법을 가리지 않고 몸부림을 친다.대학에서 좋은 성적을 얻기 위해서는 어떻게 공부해야 할까? 모든 학생과 학부모, 나아가 전 국민의 초미의 관심사가 아닐 수 없다. 암기력 우수한 ‘모범생’보다 창의력 있는 ‘모

독서경영이란?필자의 회사는 작년부터 독서경영이라는 기업문화를 지속해오고 있다. 독서경영이란, 직원들이 각자 책을 한 권씩 정하여 읽은 후에 그 내용에 대하여 요약, 발표 및 공유하는 시간을 갖는 활동이다.250쪽 분량의 책을 A4 용지 15장 정도로 요약하여 발표하는 데는 1시간 정도 소요된다. 발표는 1시간이지만 책을 읽는 3시간과 내용을 정리하는 데 걸리는 4시간, 타인 앞에서 발표하기 위하여 연습하는 시간을 다 합하면 엄청난 시간이 사용된다. 이러한 노력을 통해 작가가 이야기하는 모든 내용을 수용하여 책의 내용을 완전히 파악할

2016년, 세계적인 컨설팅 그룹 맥킨지는 「미래의 속도」라는 글로벌연구소의 분석결과를 세상에 내놓으면서 “예측 가능한 과거의 판단기준은 버리고 새로운 세상을 준비하라”고 하였다. 그러면서 4차 산업혁명 시대를 맞이하여 세계 경제를 변화시킬 4가지 메가 트렌드를 소개하였다. 그 4가지는 신흥시장의 등장, 기술의 영향력 강화, 세계 인구의 고령화, 그리고 교역‧자본‧정보의 세계적인 이동이다.5년이 지난 지금, 코로나19의 영향으로 그때 예측되었던 미래가 현실로 성큼 다가왔으며, 세계 경제와 기업들에게 엄청난 영향력을 미치고 있다. 맥

코로나 팬데믹으로 학교에서 강의를 듣지 못하는 상황이 지속되고 있다. 비대면 강의는 교수가 실시간 화상시스템으로 학생과 양방향 소통을 하거나, 스트리밍으로 학생이 필요로 할 때에 원하는 장소에서 듣고 싶은 시간에 녹화된 강의를 수강할 수 있게 진행된다.이렇게 비대면 강의는 일상화되어 발전하고 있으며, 코로나가 종식되더라도 계속 진행될 것으로 보인다. 문제는 이러한 교육방식을 어떻게 잘 흡수할 수 있을까에 대한 고민이다. 초등학교에서 고등학교까지 우리는 무려 14년의 교육을 받아왔다. 거기에 유치원이나 대학까지 포함한다면, 엄청난 시

직장인들의 가장 보편적인 질병이 이른바 ‘월요병’이다. 월요병은 월요일에 유난히 우울증이나 초조함을 겪고, 업무 스트레스가 심하거나 업무에 대한 의욕이나 열정이 약화되는 심리적, 신체적 제반 증상을 일컫는다. 심하게는 월요일을 앞둔 일요일 저녁부터 복통이나 우울증, 초조함을 보이는 ‘일요일밤 증후군’이라는 것도 있다고 한다.주5일제가 도입되면서 이러한 현상은 더욱더 심해지고 있다고 한다. 이러한 현상은 우리나라만의 현상이 아닌, 외국에서도 ‘Blue Monday’라고 하여 비슷한 증세가 일반화되어 있다고 한다. 월요병 발생 원인은?

모바일 중심과 데이터 시대가 도래하면서 우리 사회에는 많은 변화가 진행되고 있다. 업계에서 원하는 인재도 학교에서 배우거나 경험해 보지 못한 분야를 요구하고 있다.예를 들어 유통업을 보자. 유통업은 SNS 마케터, 메타버스 마케팅 경험자, 리빙커머스 경험자 등 유통업의 트렌드에 맞는 인재를 요구하고 있다. 이러한 요구는 학교의 정규 교과목으로만 해결할 수 없는, 현장 경험이 있어야만 쌓을 수 있는 경험이다. 분야별 전문 커뮤니티 중심의 시대가 온다최근 모 언론사 주관으로 AI 미래포럼이 출범하였다. 초창기 AI 세대부터 20대 스타

범용화 기술이 혁명적인 변화를 가져온다우리는 2016년 세계경제포럼(WEF)에서 제4차 산업혁명이라는 거대한 화두를 접하면서 최근 몇 년 동안 많은 변화를 겪어 왔다. 여기에 COVID-19로 인해 또 많은 변화를 겪었고 현재도 겪고 있으며, 새로운 뉴노멀시대를 맞이하게 되었다.새로운 뉴노멀시대는 기존의 오프라인과 개인화 사회를 온라인 중심과 신기술, 초개인화 사회로 바꾸었고, 모든 것을 온라인화 및 디지털 사회로 만들고 있다. 이것이 가장 뚜렷한 변화의 모습이 아닐까.온라인 가상세계는 이커머스, 온라인 쇼핑, 각종 배송과 온라인

요즘 대학생들이 하는 가장 흔한 불평불만이 있다. 학교에서 상담을 할 때도 자신들의 심경이나 고민, 불만을 말하면서 빈번하게 한다. 그것도 아주 압도적으로 빈번하게 한다. 바로 “답답하다”는 것이다. 남녀를 불문하고, 학년을 불문하고 압도적으로 자주 한다.예상외다. 지금과 같은 디지털 시대에 모든 것이 개방되고 마음만 먹으면 못할 게 없는 세상에 무엇이 그렇게 답답하다는 것일가? 왜 답답하냐고 물으면 여러 가지 답변이 나온다. “전공이 안 맞다, 학교가 싫다, 공부하기가 싫다, 왜 공부해야 하는지 모르겠다, 부모님의 간섭이 지나치다

필요없는 걱정으로 지치지 말자사람은 누구나 크고 작은 여러 가지 걱정을 안고 산다. 오죽하면 ‘오만 가지 걱정’이라는 말까지 있을까.영국의 철학자 버트란드 러셀은 ‘사람을 상하게 하는 것은 피로가 아니라 걱정이나 불안’이라고 말한 바 있다. 하지만 이 말은 절반만 진실이다. 삶에 필요한 걱정은 마땅히 해야 한다. 우리는 걱정을 통해 문제에 대한 해결책과 대안을 찾아 더 나은 미래를 만들어간다. 취업성공 여부가 걱정된 나머지 자기계발을 열심히 하거나, 행여 큰 사고나 질병에 대한 대비책으로 보험에 가입하는 것 등이 그 좋은 예다. 반

신축년 새해가 밝았지만 새해의 희망이나 서설보다는 코로나에 대한 불편과 불안, 걱정, 어려움들이 세상을 뒤덮고 있다. 인간사에 지금과 같은 어려움이나 걱정거리가 없었던 적이 있었느냐고 되물을 수도 있지만, 지금 우리가 겪고 있는 코로나 어려움은 과거 어떤 상황과는 다른 혼란스럽고 총체적이며 전 세계가 동시에 겪는 전 지구적이다.더구나 확산의 과정이 보이지 않고, 해결책에 대한 생각이 다르며, 문제의 끝이 정확히 보이지 않는다는 데 더 큰 불안과 우려가 있다. 특히 인간의 생존과 관련된 직장이나 자영업 등 사업 부문에서는 그 피해와

얼마 전 우연히 예전의 직장 동료를 만나게 되었다. 그와 대화하던 중 직장생활을 하던 때의 필자의 이미지에 관한 이야기를 들을 수 있었다. 그에 따르면, 회사 동료나 상사들은 필자를 ‘성실하고 노력하는 사람’이라고 평가했었다고 한다. 필자는 오랫동안 기획 담당으로 일했기 때문에 스스로를 ‘기획통’이라고 생각해 왔고, 그렇게 평가될 것이라고 생각했는데 의외로 평범한 말로 기억되는 게 의아했고, 사실 내심 섭섭하기도 했다. 동료와 헤어져 집으로 돌아와 생각해 보니 이렇게 자신이 생각하는 내 모습과 다른 사람이 보는 모습이 차이가 나는